Finanza straordinaria

Il ruolo giocato da professionisti specializzati in operazioni di acquisizione o cessione di azienda va ben al di là della semplice ricerca di aziende in vendita, o di compratori interessati. Le operazioni di acquisizione e cessione di azienda sono solitamente operazioni complesse per le quali è opportuno seguire processi strutturati che richiedono competenze interdisciplinari ed esperienza specifica. Pucher Zara & Partners è in grado di strutturare tutte le fasi di tali processi, affiancando e guidando gli imprenditori attraverso di esse.

Pucher Zara & Partners può affiancare le aziende in bonis nella gestione finanziaria, tenendo i rapporti con gli istituti di credito, definendo gli obiettivi finanziari di breve e medio/lungo termine e monitorandone il perseguimento. Pucher Zara & Partners si occupa inoltre di controllo di gestione mediante la redazione di bilanci preventivi e consuntivi e delle relative analisi degli scostamenti su ricavi e costi, aiutando l’imprenditore – ove richiesto – a identificare le idonee azioni correttive.

L’analisi della concorrenza, pur se condotta su dati pubblicamente disponibili, puo’ essere un utile momento di verifica dell’efficienza dei processi aziendali e dell’adeguatezza dell’allocazione delle risorse, dell’offerta prodotti e del posizionamento competitivo.

L’analisi dei risultati gestionali storici, meglio se in combinazione con l’analisi dei concorrenti, puo’ consentire di individuare punti di forza e di debolezza su cui intervenire da un punto di vista gestionale e finanziario.

Nella predisposizione del bilancio aziendale si può rendere necessario l’aggiornamento del valore delle partecipate ai valori di mercato. Pucher Zara & Partners è in grado di affiancare i propri clienti in tale attività grazie all’esperienza maturata nella valutazione di azienda.

Pucher Zara & Partners può predisporre per la vostra azienda proiezioni economico finanziarie semplificate: sulla base dei dati storici ed ipotesi sullo sviluppo del business, vengono stimati alcuni dei principali indicatori aziendali quali fatturato, marginalità, circolante e indebitamento utili a tracciare una prima “rotta”, eventualmente da approfondire e dettagliare poi con la predisposizione di un vero e proprio piano industriale.

La redazione del piano industriale non è un mero esercizio finanziario, ma uno strumento di indirizzo e di controllo della gestione. Se utilizzato nel modo opportuno il piano industriale consente non solo di prevedere per tempo i fabbisogni finanziari dell’azienda, ma anche di controllare periodicamente “la rotta” e verificare l’opportunità o meno di azioni correttive.